در این نوشتار فهرستی از ۱۰ کار آمده‌است که با انجام دادن‌شان می‌توانید مدیر بهتری شوید. یکی را انتخاب کنید. امروز انجام‌اش دهید. فردا یکی دیگر را انتخاب کنید. در عرض ۲ هفته مدیر بهتری خواهیدبود.
۱. بهترین آدم‌ها را انتخاب کنید
شما به عنوان یک مدیر فقط به اندازه‌ای خوب هستید که اعضای تیم‌تان خوب هستند. از همان ابتدا با انتخاب بهترین افراد به خودتان شانس بهتری برای موفقیت بدهید. درمورد سوال‌هایی که در مصاحبه‌های کاری پرسیده می‌شود مطالعه کنید تا یاد بگیرید چگونه بهترین داوطلب‌ها را برای یک شغل انتخاب کنید.
۲. انگیزه‌بخش باشید
ما انسان‌ها کارهایی را انجام می‌دهیم، چون می‌خواهیم انجام‌شان بدهیم. گاهی می‌خواهیم کاری را انجام دهیم چون پیامدهای انجام ندادن آن ناخوشایند است. با این حال، بیشتر اوقات به خاطر حاصلی که از آن به‌دست می‌آید کاری را انجام دهیم.
درمورد کار هم همین‌طور است، افراد به خاطر دریافت پول بیشتر، یا اعتبار، یا شناخته‌شدن خوب کار می‌کنند.
افراد بد کار می‌کنند چون می‌خواهند به خودشان سخت نگیرند و در عین حال دریافت هم داشته‌باشند. آنها واقعا سخت کار می‌کنند چون می‌خواهند فردی را تحت تاثیر قرار بدهند. برای این‌که به افرادتان بهتر انگیزه بدهید، بفهمید چه می‌خواهند و چگونه می‌توانید آن را در اختیارشان بگذارید تا آن‌طور که شما می‌خواهید کار کنند.
۳. تیم‌تان را بسازید
این‌که افراد برای موفقیت در کار انگیزه داشته‌باشند کافی نیست. آنها باید به عنوان یک تیم با هم کار کنند تا گروه را به مقاصدش برسانند. در ضمن، اگر از همه‌ی آنها بخواهیم "فقط کار خودشان را انجام دهند" دیگر به شما نیازی نیست تا آنها را در یک تیم مدیریت کنید، این‌طور نیست؟
۴. رهبر باشید، فقط مدیر نباشید
شما این تیم را از بهترین افراد گردآوری کرده‌اید. به آنها برای حداکثر عملکرد انگیزه داده‌اید. چه‌چیزی از قلم افتاده‌است؟ تا زمانی که مسیر را به تیم نشان ندهید؛ تا زمانی‌که انگیزه را به هدف تبدیل نکنید و تیم را برای تحقق آن رهبری نکنید، انگیزه دادن بی‌ارزش است. چیزی که یک مدیر را از همتایان‌اش متمایز می‌کند توانایی او در رهبری افراد دیگر است. به یاد داشته‌باشید رهبران در همه‌ی سطوح یک سازمان پیدا می‌شوند، پس یکی از آنها باشید.
۵. مهارت برقرار ارتباط‌تان را بهبود ببخشید
شاید برقراری ارتباط تنها مهم‌ترین مهارت یک مدیر باشد. در ضمن، همه‌ی مهارت‌های دیگر به آن وابسته است. اگر نتوانید دیدگاه‌تان را به دیگران منتقل کنید نمی‌توانید یک رهبر باشید. اگر افراد درک نکنند چه می‌خواهید، نمی‌توانید به آنها انگیزه بدهید. می‌توان مهارت‌های برقراری ارتباط را با تمرین بهبود بخشید.
۶. در مدیریت پول بهتر عمل کنید
یک شرکت برای این‌که در کسب‌وکار باقی بماند باید پول را مدیریت کند. این یعنی پول دربیاورید و کم‌تر از آن‌چه درآورده‌اید خرج کنید. بسته به نقش‌تان در سازمان ممکن است در یک حوزه یا حوزه‌ای دیگر نفوذ بیش‌تری داشته‌باشید، اما باید هر دو را درک کنید. شما می‌توانید به شرکت‌تان، کارمندان‌تان، و خودتان کمک کنید در مدریت پول شرکت بهتر عمل کنند. نگذارید این اعداد یا این واقعیت که این مسئله مربوط به ریاضی است، شما را دلسرد کند.
۷. در مدیریت زمان بهتر عمل کنید
احتمالا چیزی که هنگام کار از پول کم‌تر دارید زمان است. هرچه بهتر زمان را مدیریت کنید، هم شما و هم دیگران، به عنوان یک مدیر موثرتر خواهیدبود.
۸. خودتان را بهبود دهید
آن‌قدر روی افرادتان تمرکز نکنید که خودتان را فراموش کنید. نقاط ضعف خودتان را شناسایی کنید و آنها را بهبود دهید. این واقعیت که در حال خواندن این مقاله هستید نشان می‌دهد مفهوم این موضوع را درک می‌کنید.
۹. مدیریت اخلاقی را تمرین کنید
رسوایی‌هایی مانند رسوایی شرکت انرون واقعا روی این موضوع تاکید می‌کنند که اخلاق در کسب‌وکار تا چه حد مهم است.
۱۰. به خودتان استراحت بدهید
اگر بیش از حد استرس داشته‌باشید به عنوان یک مدیر کم‌تر موثر خواهیدبود. تحمل‌تان کم‌تر می‌شود، بیشتر به آدم‌ها می‌پرید. هیچ‌کس نمی‌خواهد نزدیک شما باشد. به خودتان استراحت دهید. به خودتان شانسی بدهید تا تمدد اعصاب کنید و باتری‌تان را شارژ کنید. وقتی برشد، بهره‌وری بیش‌ترتان زمانی را که نبوده‌اید و حتی بیشتر از آن جبران می‌کند. حسابی تفریح کنید یا بروید و در ساحلی لم بدهید.
منبع: بازده